| Меню |
|
 |
| Категории раздела |
|
|
| Чат |
|
|
|
| Новые комментарий |
CurtisTic написал: Для работы с форумами важно <a href=https://www.olx.ua/d/uk/obyavlenie/progon-hrumerom-dr-50-po-ahrefs-uvelichu-reyting-domena-IDXnHrG.html>скачать базу форумов xrumer</a>, содержащую релевантные ссылки. CharlesMer написал: Покупать здесь — это быстро. Новый маркетплейс создан для вашего удовольствия.
Широкий выбор — всё в одном месте.
Новый маркетплейс — это максимум выгоды.
Читаете отзывы — покупайте осознанно и выгодно.
Ищете новинку? Этот маркетплейс вас не подведёт.
Интеллектуальный поиск делают покупки комфортными.
Горящие предложения — покупать выгодно ещё проще.
На новом маркетплейсе всё реализовано для вашего удоволь CharlesMer написал: Покупать здесь — это надежно. Новый маркетплейс создан для вашего сервиса.
Новые бренды — всё в одном месте.
Новый маркетплейс — это умные покупки.
Следите за акциями — покупайте осознанно и выгодно.
Легкий возврат — здесь покупают без риска.
Интеллектуальный поиск делают покупки комфортными.
Программа лояльности — покупать выгодно ещё проще.
На новом маркетплейсе всё оптимизировано для вашего выбора. < RalphRonia написал: Может ли ИИ повлиять на жизнь современного Айтишника. И если может то как. Давай проанализируем.
С помощью ИИ автоматизировать тестирование.
ИИ поможет быстро осваивать новые технологии.
Работа с ИИ облегчит коллаборацию в командах.
ИИ упростит управление проектами.
С помощью ИИ сэкономить время на рутинные вычисления.
ИИ позволит создавать более безопасные системы.
ИИ создаст новые профессии.
Michalaners написал: Что делать, если YouTube не работает в России? Вот что можно сделать в 2025
Многие пользователи из РФ столкнулись с тем, что привычные сайты — YouTube, Facebook, Threads — стали недоступны. Особенно это касается тех, кто пытается смотреть YouTube на ПК.
?? В чём причина?
Ограничения вводятся на уровне интернет-операторов, и стандартные методы вроде прокси уже не работают. Даже бесплатные VPN для YouTube часто дают низкую скорость — то не загружаются страницы, то вообще не ра |
|
|
 | |  |
|
Проект SIP. Цель, задачи, структура.
Главная цель SIP – преобразование объекта "Укрытие” в экологически
безопасную систему с точки зрения защиты персонала, радиологической
безопасности и безопасности окружающей среды.
SIP организован на
основе пяти целей, которых необходимо достичь в ходе его планомерной
реализации, и включает 22 задачи, сгруппированные в соответствии с этими
целями.
ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА SIP
ЦЕЛЬ 1. Уменьшение вероятности обрушения (структурная стабилизация)
Задача 1. Интеграция и мобилизация проекта по стабилизации и экранированию.
Задача 2. Стабилизация и экранирование Западного участка.
Задача 3. Стабилизация и экранирование балки "Мамонт” и Южного участка.
Задача 4. Стабилизация и экранирование Восточного и Северного участка.
Задача 5. Стабилизация крыши, опор и покрытия.
Задача 6. Структурные исследования и мониторинг.
Задача 7. Геотехнические исследования.
Задача 8. Оценка сейсмичности и мониторинг.
ЦЕЛЬ 2. Уменьшение последствий обрушения
Задача 9. Аварийная готовность.
Задача 10. Обращение с пылью.
Задача 11. Аварийная система пылеподавления.
ЦЕЛЬ 3. Повышение ядерной безопасности
Задача 12. Критичность и ядерная безопасность.
Задача 13. Обращение с водой, содержащейся в объекте.
Задача 14. Характеризация топливосодержащих материалов (ТСМ).
ЦЕЛЬ 4. Повышение безопасности персонала и безопасности окружающей среды
Задача 15. Программа радиологической защиты.
Задача 16. Техническая безопасность, противопожарная и физическая защита.
Задача 17. Интегрированная система мониторинга.
Задача 18. Интегрированная база данных (управление конфигурацией).
ЦЕЛЬ 5. Стратегия и изучение для преобразования ОУ в экологически безопасную систему
Задача 19. Стратегия извлечения ТСМ и обращения с РАО.
Задача 20. Разработка технологии извлечения ТСМ.
Задача 21. Стратегия безопасного конфайнмента.
Задача 22. Создание конфайнмента для демонтажа и извлечения ТСМ.
Реализация всех задач проекта взаимосвязана. Ход работ по одним задачам
определяет ход работ по другим. С целью получения необходимой
информации для продолжения работ и для определения статуса проекта
существует три типа основных этапов для SIP:
программные – принятие
важных решений, которые будут влиять на продолжение работ или начало
новых. Определены 10 основных программных решений, среди которых есть
три ключевых для успешного завершения проекта SIP: П1 – решение
относительно стабилизации, П8 – решение относительно стратегии
извлечения ТСМ, П10 – решение относительно стратегии нового
конфайнмента.
регулирующие – получение разрешений украинских регулирующих органов. Определено 18 основных регулирующих этапов.
основные этапы завершения задач – этапы, указывающие на полное
завершение работы, задачи, или на завершение ключевой деятельности в
рамках задачи. Определено 28 таких этапов.
ФАЗЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Фаза 1: 1998 г. – средина 2000 г. – стадия первоочередных проектов
(разработка стратегий, программ, концептуальное проектирование),
подготовительные работы для фазы 2, в том числе – выполнение 2-х из 5-ти
безотлагательных стабилизационных мероприятий.
Переходный период:
средина 2000 г. – начало 2001 г. – подведение итогов исследований
первоочередных проектов и принятие решений по основным программным
этапам.
Фаза 2: начало 2001 г. – 2007 г. – проектирование и закупка
оборудования, строительство и ввод в эксплуатацию объектов и систем.
Эта фаза характеризуется переходом проекта к стадии реального воплощения
результатов первой фазы. Это, в первую очередь, работы, связанные со
стабилизацией строительных конструкций, монтажом и вводом в эксплуатацию
систем мониторинга и интегрированной базы данных, разработка и
испытание технологии извлечения ТСМ, реализация технических решений
обращения с водой и пылью, возведение нового безопасного конфайнмента
(НБК) и демонтаж под его оболочкой нестабильных строительных
конструкций. Решение указанных задач поддерживается программой
радиологической защиты, обеспечением технической и пожарной
безопасности, контролем доступа.
Организационная структура проекта
В соответствии с Меморандумом о взаимопонимании между странами Большой
семерки, Комиссией Европейского Сообщества и Правительством Украины о
закрытии Чернобыльской атомной электростанции был основан специальный
фонд – Чернобыльский Фонд "Укрытие" (ЧФУ), предназначенный для
предоставления помощи Украине в преобразовании существующего "саркофага"
в безопасную и экологически стабильную систему путем реализации Плана
Осуществления Мероприятий на объекте "Укрытия" (SIP). Большая семерка
обратилась к правительствам заинтересованных стран и другим донорам с
призывом присоединиться к инициативе для полной реализации плана.
Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) стал распорядителем
грантовых средств, которые предоставляются вкладчиками и донорами
Чернобыльского Фонда "Укрытие". Украина и ЕБРР подписали Рамочное
соглашение относительно деятельности ЧФУ в Украине, ратифицированное
Верховной Радой Украины 4 февраля 1998 года. С учетом Гранта,
предназначенного для финансирования регулирующих органов, общая
стоимость работ по проекту составляет 768 млн. долларов США. 28
стран-доноров и Европейская Комиссия аккумулируют эти средства в ЧФУ.
Украина взяла обязательство внести в Фонд 50 млн. долларов США в виде имущества, работ и иным образом.
Структура управления SIP
Деятельностью Фонда руководит ЕБРР от имени и под надзором Ассамблеи.
Ассамблея:
• уполномачивает выдачу грантов, которые финансируются из средств Фонда;
• определяет принципиальные направления деятельности, которые
финансируются или подлежат финансированию за счет средств Фонда,
осуществляет общий надзор за их реализацией Банком;
• отслеживает
уплату обещанных Взносов в Фонд и предоставление Украинских средств,
которые дополняют предоставление грантов для SIP;
• рассматривает эффективность деятельности, которая финансируется за счет средств Фонда;
• утверждает ежегодный бюджет и финансовые отчеты Фонда; проводит
очередные ежегодные заседания, на которых подаются для утверждения
финансовые отчеты за предыдущий финансовый год Фонда. Ассамблея может
также проводить заседание в любое время, когда будет считать это
необходимым или целесообразным.
Каждый Вкладчик Фонда имеет
право быть представленным в Ассамблее полномочным представителем без
какого-либо вознаграждения от Фонда.
Основная ответственность
за финансовый и программный менеджмент по реализации проекта возложена
на Европейский Банк Реконструкции и Развития.
Контроль и
организация управления эксплуатационной безопасностью принадлежит
исключительно Чернобыльской АЭС. Чернобыльской АЭС при поддержке
Консультанта принадлежит также проектный менеджмент в части воплощения
ключевых программ и технических проектов.
Группа управления
проектом SIP (ГУП), созданная из персонала ГСП ЧАЭС и персонала
Консультанта (консорциум компаний Bechtel (США), Battelle (США), EDF
(Франция)), осуществляет управление графиком, объемами работ, бюджетом
проекта, управление изменениями непосредственно в проекте, управление
строительными работами и административное управление контрактами.
|
| Категория: Чернобыль | Добавил: MadZveR (18.07.2012)
|
| Просмотров: 4214
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
|
 | |  |
|
| PDA |
Привет: Гость
СТАЛКЕР!
Я всегда рад видеть
еще одну живую душу!
Но я незнаю кто ты?
---
Вход!
|
|
| Контент |
Случайное фото:
Случайные файлы:
Случайные статьи:
|
|
| Поиск |
|
|
| Статистика |
Онлайн:
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0
Кто на сайте:
Кто на сегодня посетил
Пользователи:
Всего: 4956 Новых за месяц: 1 Новых за неделю: 0 Новых вчера: 0 Новых сегодня: 0 |
|
|
